Жизнь после армии: соискатели с военной выправкой в поисках работы

В гостях у Игоря Игорева Александр Сидоров, руководитель научно-аналитического отдела Московского центра адаптации военнослужащих (МЦАВ)

И.И. – Ежегодно из российских силовых структур увольняется более 60 тысяч человек. Средний возраст отставников – 42 года. Тысячи здоровых, трудоспособных, образованных мужчин с трудом адаптируются к нормам обыкновенной, гражданской жизни. Кто из них сталкивается с трудностями в поиске работы? Где можно трудоустроиться соискателям с военной выправкой? Человеку приходится менять стереотипы поведения, он еще в самом расцвете сил, все у него впереди, но он не адаптирован в гражданской жизни. Чем может помочь такой центр адаптации, как ваш? Чем обусловлена его деятельность? Что предусматривается? Каким образом можно помочь военнослужащим?

А.С. – Наш Центр социальной адаптации государственных служащих, уволенных с военной службы и из правоохранительных органов, и членов их семей был образован в 2003 году. За это время Центр выработал свои основные направления, реализует их на практике. Чем мы занимаемся? Мы оказываем помощь нашим товарищам по оружию в устройстве в гражданской жизни. Речь идет не только о трудоустройстве. Люди к нам идут с различными проблемами. Во-первых, бывшие военнослужащие сталкиваются с психологическим дискомфортом. Люди попадают в обстановку, которая заставляет их задуматься о том, куда идти дальше. То есть им надо оказать обыкновенную психологическую помощь. Во-вторых, существуют юридические консультации. У нас в Центре социальной адаптации бывших государственных служащих есть должность юриста. Мы оказываем помощь военнослужащим на этапе увольнения из рядов вооруженных сил, консультируем при открытии своего дела, в разных трудных жизненных ситуациях, в которые попадают семьи военнослужащих. Основное направление нашей деятельности – это профессиональная ориентация, переподготовка и способствование в трудоустройстве военнослужащих.

И.И. – Чего хотят офицеры? Многие компании получают сопроводительные документы от военнослужащих, которые готовы просто заняться неким руководством или управлением персоналом. Но при этом они не понимают, что это не армия, здесь так невозможно. В армии дан приказ, его надо выполнять, а в гражданской жизни, тем более, в бизнес-структуре это невозможно, потому что там иные отношения.

А.С. – Совершенно верно. Мы вынуждены констатировать, что не все офицеры готовы к поиску работы, не все готовы занять руководящую должность в обычной гражданской жизни. У нас даже появился термин «понюхать гражданского пороха». Это очень сложная ситуация. Наши коллеги, полковники, подполковники, руководили большими коллективами, выполняли задачу государственной важности. Приходя на гражданку, естественно, они думают, что руководить коллективом достаточно просто. Оказывается, все не так. Командовать и руководить – это разные вещи. Встает вопрос, прежде всего, о профессиональной ориентации. На какую профессию сориентировать того или иного военнослужащего? Конечно, если он специалист в медицине, если он преподаватель, радиоинженер, то вопрос решается проще, на рынке труда есть соответствующие вакансии. Как правило, такие специалисты-офицеры не долго ходят в поисках работы. Но командный, штабной состав, естественно, требует большего внимания. У нас одно из ведущих подразделений в Центре – это отдел профориентации, где рекомендуют офицеру получить знания в области государственного муниципального управления, менеджмента организаций, основ бизнеса. Отдел профессиональной адаптации способствует прохождению переподготовки. Но есть и проблема. Офицеры проходят переподготовку по гражданским специальностям, пока они еще служат. Есть программа социальной помощи военнослужащим, которая принята Министерством обороны. В рамках этой программы при вузах созданы эти группы, офицеры могут пройти довольно хорошую переподготовку. Но если офицер уволился, он теряет право на бесплатную подготовку. Поэтому наши сотрудники находятся в постоянном поиске ректоров, которые сами были военными или просто понимают ситуацию. Они формируют группу, где бесплатно офицер может пройти подготовку.

И.И. – Главное, чтобы потом он был востребован на рынке труда. Можно подготовить кого угодно. Московская служба занятости примерно этим и занимается. Но сложно найти рабочее место.

А.С. – Международный опыт, опыт других регионов, который мы изучаем, показывает, что это самое слабое звено в процессе. Опыт дальнего зарубежья показывает, что в Германии, во Франции, как правило, офицер, увольняясь из вооруженных сил, идет на другую работу адресно. То есть ему, заранее предлагают должности, которые он может занять. К сожалению, у нас этого нет. Но мы стараемся приблизить работодателя к военнослужащим, уволенным в запас. Мы проводим ярмарки вакансий с Департаментом труда и занятости населения города Москвы. Этот Департамент выступает основным инициатором этого мероприятия. Оно проводится в местах компактного проживания или учебы военнослужащих, например, в военных академиях, в военных городках. Наша организаторская работа заключается в том, чтобы, с одной стороны, пригласить работодателя, с другой стороны, военнослужащих, увольняемых в запас. Они находят точки соприкосновения. Как правило, на такие ярмарки приходит от 1 до 2 тысяч человек. Около трети находят себе работу.

И.И. – Это работа по специальности? Она связано с образованием или речь идет о любой работе?

А.С. – К сожалению, пока это 50 на 50. Иногда человек идет на ту работу, которую ему просто предлагают. Те, кто прошел профессиональную переподготовку, особенно по специальностям государственного или муниципального управления, основам бизнеса, по эксплуатации компьютерных систем целенаправленно ищут соответственную работу по вновь приобретенным специальностям.

И.И. – А все остальные идут в ЧОПы?

А.С. – Статистика показывает, что в прошлом году примерно 40 процентов увольняемых в запас офицеров хотели занять должности в руководящих государственных структурах. Только 3-5 процентов привлекают рабочие специальности, исполнительные должности. Жизнь показывает, что до 40 процентов людей уходят в ЧОПы, и только 3-5 процентов занимают места на руководящих должностях. Таким образом, сформировался рынок труда. У нас есть нерешенная проблема. К нам приходят и генералы, много полковников. Им очень трудно найти должность. Рынок труда предлагает в основном рабочие специальности. Чтобы стать руководителем, надо пройти ряд ступеней в организации или учреждении. Человек, который пришел с генеральской должности, не готов так работать, его очень трудно трудоустроить.

И.И. – 20 лет человек находился на службе, он был выключен из гражданской системы. Получается, что ему надо как-то вписываться в обычную жизнь. Но как это сделать? Может быть, некоторые организуют охранные предприятия, службы безопасности. Но что делать остальным? Может быть, они сами виноваты, что не выбрали во время службы ту военную специальность, которая пригодится на гражданке. Люди должны понимать, что они не вечно будут служить.

А.С. – Они это понимают. Но свою специальность они выбирают за 28-30 лет до увольнения. Сложно угадать, что будет через несколько десятков лет. Я уволился в 2001 году. Те, кто уволился сейчас, не могли представить во время начала службы, что настолько изменится рынок труда. В Советском Союзе полковник получал около 250 рублей пенсии при наибольшей заработной плате в 150 рублей.

И.И. – Офицеры были обеспечены.

А.С. – Такой проблемы не было. А сейчас встает вопрос о переподготовке. Министерство обороны предпринимает определенные шаги, проводит переподготовку на базе военных вузов. Наш центр выступает за то, чтобы часть средств, которые выделяются на эту программу, были перераспределены в пользу гражданских вузов, потому что не все работодатели принимают офицеров, которые прошли переподготовку в военных вузах. Они считают, что в военных вузах недостаточная база для подготовки специалистов. Поэтому перераспределение средств – это то, что жизненно необходимо. Гражданские вузы должны готовить по специальностям, которые востребованы на рынке. К сожалению, офицеры не готовы занять должности, на которые они претендуют.

И.И. – Для того, чтобы переобучать людей, необходимы средства. Центр адаптации – это бюджетное предприятие.

А.С. – Совершенно верно. Правительство Москвы, комитет общественных связей за последнее время не сокращали нам бюджеты. Правительство Москвы понимает всю остроту этой проблемы. Нам не сокращалось финансирование.

(Подробности интервью слушайте в аудиофайле)

5 марта 13:40